2011年度的集團工作會議的亮點很多，最突出的要數(shù)全體領(lǐng)導(dǎo)述職，從董事長到各單位負(fù)責(zé)人，層層述職，接受審議和考評。
年終述職，由董事長親自帶頭，董事會成員、經(jīng)營班子悉數(shù)參與，足見集團上下之重視。述職人員須從德、能、勤、績、廉諸方面進行自我對照、自我剖析，詳細(xì)闡述了2011年度各自在工作中的業(yè)績等，并認(rèn)真分析了工作中的不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了下一步工作思路。公開述職，無記名打分，對于述職人員是一次很好的交流、了解和學(xué)習(xí)的機會，也是一個很好的測評機會，既增強測評工作的公開性、互動性和透明度，又推進了集團人才隊伍的建設(shè)，這對于處于二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵時期的集團是一個很好的促進。
趙董事長在工作會上再次就開元的用人觀作了詳細(xì)闡述，著重指出開元重用的是有德有才之人，需要一如既往秉持并發(fā)揮不怕吃苦、困難當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)精神，不以享樂為目的，要以成就事業(yè)為理想。開元人要懂得感恩，責(zé)任，寬容、體諒，要懂得規(guī)矩、規(guī)范，要有極強的組織紀(jì)律性和團隊意識，開元人要有正確的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)正義、正向，決不能制造、傳遞消極的、與主流文化相背離的言論。這種用人觀和干部選拔機制的結(jié)合，將會促使更多的干部依照標(biāo)準(zhǔn)進行評析和剖析，將會促使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而拓寬選擇的視野和渠道，使后備人才隊伍更加堅實。
趙董事長在報告中提出，集團要實施戰(zhàn)略性人力資源管理，制定中長期人力資源規(guī)劃，在人才引進、成長培訓(xùn)、薪酬福利體系、激勵機制等方面專業(yè)、系統(tǒng)地設(shè)計，各級領(lǐng)導(dǎo)者管理者要樹立牢固的“人才資源觀”，尊重、珍惜人才資源，通過重用，釋放價值，把資源轉(zhuǎn)換成資本，讓“成本”產(chǎn)生“利潤”，要消除影響人才發(fā)揮的一切消極因素，營造陽光向上的工作、成長環(huán)境。
這次會議，集團把人才資源提到了一個重要的高度，既表明了對人才的重視，也表明了集團要創(chuàng)新人才管理，打造精英團隊的決心。
