近期，因國(guó)家金融政策調(diào)整，銀行流動(dòng)性資金非常緊張，恐慌情緒迅速蔓延，導(dǎo)致股市狂跌。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，6月27日下午，趙董事長(zhǎng)在總部先后主持召開(kāi)由集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)、連鎖中層以上干部參加的兩個(gè)緊急工作會(huì)議，研究形勢(shì)、部署工作。
趙董事長(zhǎng)在會(huì)上深入分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他指出，開(kāi)元集團(tuán)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，可能會(huì)受到一些沖擊。主要表現(xiàn)在：一是銀行壓縮貸款規(guī)模會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊缺;二是隨著銀行資金的緊缺，公司的戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)面臨不同程度的資金困難，從而增大對(duì)我們資金依賴(lài)的壓力;三是商品價(jià)格很可能會(huì)在今后一段時(shí)期處于下行趨勢(shì)，特別是公司經(jīng)營(yíng)的化肥產(chǎn)品會(huì)首當(dāng)其沖，作為資金密集型業(yè)務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)資金就是生命。因此，趙董事長(zhǎng)要求集團(tuán)及業(yè)務(wù)板塊各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，千方百計(jì)拓展融資渠道，狠抓資金回籠，壓縮投資項(xiàng)目及投資規(guī)模，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全。
趙董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的幾個(gè)工作重點(diǎn)：
一是清理投資項(xiàng)目。該緩的緩、該減的減、該緩付的要緩付。盡可能壓縮投資項(xiàng)目和投資規(guī)模。
二是拓展融資渠道。抓緊將前期已報(bào)批的銀行授信額度全部用完(主要是流貸和承兌的辦理);抓緊辦理已申報(bào)的新授信業(yè)務(wù)，盡可能在短時(shí)間內(nèi)落實(shí);加強(qiáng)與商業(yè)銀行、基金公司等融資單位的合作;拓展其他融資渠道。
三是狠抓資金回籠。要求各業(yè)務(wù)板塊及下屬企業(yè)一把手親自抓，層層落實(shí)責(zé)任。各業(yè)務(wù)板塊董事會(huì)必須擬定近期銷(xiāo)售任務(wù)和降庫(kù)目標(biāo)，層層下任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、逗硬獎(jiǎng)懲;清理預(yù)付款、壓縮貨物采購(gòu)規(guī)模，認(rèn)真分析目前市場(chǎng)行情，對(duì)非必須采購(gòu)的商品盡量縮減。對(duì)發(fā)貨遲緩的盡量要求退款;對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)貨的必須終止合同并派專(zhuān)人退款;對(duì)大單預(yù)付款，必須找對(duì)方單位溝通協(xié)商，采取增加付款次數(shù)、延長(zhǎng)付款期限等辦法減輕付款壓力;組織專(zhuān)人清理催收各種性質(zhì)的應(yīng)收款。
