8月14日上午，通過對老撾公司采礦、選礦車間連續(xù)幾天的現(xiàn)場調(diào)研后，趙董事長組織召開了老撾開元公司優(yōu)化調(diào)整后的首次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對老撾工作提出了新的要求：
第一，領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)。忠誠、敬業(yè)、正直、實干、超強(qiáng)的執(zhí)行力是對班子成員最基本的要求，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，要一心想著工作，一切為了工作，上行下效，工作抓實，抓大事也抓小事，少開會，開短會，少講話，講短話。凡事多通氣、多交流、相互支持、協(xié)作配合，重大事情集體研究，集思廣益，科學(xué)決策。
第二，整個公司風(fēng)氣要徹底轉(zhuǎn)變。這些年公司忙于搞建設(shè)、抓生產(chǎn)，出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、人際關(guān)系復(fù)雜、等級觀念強(qiáng)、官本位思想以及拉幫結(jié)派現(xiàn)象泛濫，這不是一個國際化公司應(yīng)有的風(fēng)氣，必須堅決改正。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷寬廣，杜絕斤斤計較、狹隘、彼此指責(zé)現(xiàn)象；其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理風(fēng)氣，辦事程序簡化，消除一切講形式、講派頭的做法，形成現(xiàn)代企業(yè)新風(fēng)尚；再則，狠抓執(zhí)行力。凡是講了的話、安排的事，一定要督查督辦，有行動、有結(jié)果，沒行動就給說法，沒說法或說法不合理就要嚴(yán)懲；最后，全面精益化、處處精益化、人人精益化。不能只把精益化當(dāng)作一句口號，而要把它變成每一事項的具體辦法、措施。面對推行中存在的阻力，班子成員首先要轉(zhuǎn)思想，身體力行，中層干部誰不執(zhí)行就撤誰。
第三，當(dāng)前首要任務(wù)是達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、增效。公司上下必須圍繞首要任務(wù)精心安排工作，調(diào)動一切力量突破采礦制約因素，與合作單位通力配合，逗硬執(zhí)行。做好人員優(yōu)化，工作要飽和，效率要提高，絕不允許親戚關(guān)系制造亂子，隊伍簡單純潔，執(zhí)行力強(qiáng)，建立良性體制非常重要。各車間、部門老撾員工比例要提高，中層以上干部必須在半年內(nèi)學(xué)會老撾語，一年內(nèi)不能跟老撾員工進(jìn)行正常交流的就撤職。
最后，趙董事長希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚前任班子吃苦耐勞，敢于拼搏，不斷超越的優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上，樹立新風(fēng)氣，新思想，敢于正視公司存在的問題，痛下決心、堅決改正，營造老撾事業(yè)的新局面。
